چکیده:   در این مقاله الگویی برای بکارگیری مدیریت ریسک در فرآیند مهندسی ارزش ارائه می شود و در ادامه یک روش برای تحلیل طرح هایی که به فاز توسعه راه یافته اند ارائه می گردد. روش کار به این ترتیب است که از ابتدای شروع برنامه کاری مهندسی ارزش ، فعالیتهای مدیریت ریسک ، موازی با فازهای مهندسی ارزش انجام می گیرد و در پایان فاز ارزیابی چند ایده ( 3 تا 5 ) ایده برای انتقال به فاز توسعه انتخاب می شوند . در فاز توسعه ، ابتدا یک ماتریس تصمیم گیری به منظور  تصمیم گیری برای مقابله با ریسکها ایجاد می شود در این الگوی تصمیم بر اساس احتمال رخداد و شدت ریسک یک راهکار اولیه برای مقابله با ریسک تعیین می گردد .
  پس از آن ، ریسکهای پر اهمیت و مهم را برای هر ایده راه یافته به فاز توسعه، شناسایی کرده و با توجه به الگوی تصمیم ایجاد شده ، تصمیم گیری اولیه و مناسب ( کاهش ریسک ، انتقال ریسک ، حذف ریسک ، پذیرش ریسک ) برای مقابله و کنترل هر ریسک مشخص می شود . با شناخت روش اولیه مقابله با ریسک ، با اجرای جریان (( طوفان فکری کاهش ریسک )) ، روش نهایی مناسب و کم هزینه برای مقابله با ریسک شناسایی شده و هزینه های مربوط به اجرای آن تعیین می گردد . پس از آن هزینه های کلی هر طرح ، از مجموع هزینه های متوسط طرح و هزینه های تعدیل ریسک طرح ، محاسبه می شود . در پایان با مقایسه هزینه های کلی طرح می توان طرح برتر را با هزینه کمتر انتخاب نمود .